組織結構 / Structure

負責組織起草公司工作計劃、工作總結、行政綜合性報告工作年鑒和決議，組織擬定有關全公司性規章制度，負責總經理辦公會議的安排、記錄、督促檢查公司辦公會議的貫徹落實情況，以及各中心材料上報，考勤、目標責任制落實情況進行工作巡查情況通報。

人力資源部負責公司的人事活動管理工作。主要包括招聘、測試、甄選、評估、任命、晉升、調動、建議調整部門員工狀況，以及管理向員工發布必要的信息系統等人力資源管理項目的計劃和管理工作。

產品營銷中心主要負責品牌塑造、市場調研及投資分析、市場推廣、產品銷售、商業規劃、廣告創意及設計等工作，是制定品牌策略并付諸執行，同時為公司營銷提供決策參考及營銷市場從項目立項到實施的整個過程。

市場部是公司制定銷售政策、市場開發、產品銷售和客戶信息處理的職能部門，主要負責本企業的產品銷售、開拓市場，并在銷售產品的同時做好貨款回收工作。

產品研發中心是為了實現公司戰略目標，在公司高層團隊的領導下，負責生產經營技術支持、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理部門。

生產部主要負責公司生產運行、生產技術、設備管理等生產管理工作的職能部門。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統，以用最小合理的投入達到最大產出。

產品質檢中心是企業質量檢驗管理的職能部門，擔負著監督指導的重任。把控公司整體原材料質量、制程質量、成品質量，負責質量控制點的管理、質量指標管理、新品評測、測試標準的制定及可靠性測試、評價、分析。

財務部是是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門，為確保公司資產完整、資金有效使用，實現企業價值最大化的財務管理目標，在公司整體經營戰略發展目標的指引下，開展公司財務投資、籌資、財務核算及有關資金、資產的合理配置等財務管理工作。

采購部主要是保質、保量、適時、適價地為生產部門提供生產所需要的原材料。通過嚴格的程序控制和管理，實現公司物料的集中統一采購及采購供應渠道的規范統一，并以最優的性價比，獲得最佳的材料供應。

售后服務中心作為公司的服務部門，對公司銷售的產品進行有效的售后服務，協調廠家與客戶的關系，爭取資源，為銷售保駕護航。售后服務人員也將有計劃地主動向客戶提供設備操作技能培訓，進行設備的檢修和維護，幫助用戶更有效地使用設備。